傳統上，作為一個廠家之所以需要經銷商，其目的是借助經銷商等網絡渠道實現快速的分銷，一個強勢的經銷商可以在短時間內讓自己的產品鋪到自己所轄的任何一個渠道中，完成與消費者見麵的目的，實現銷售的可能性，而作為一個草莓视频性福宝球閥經銷商要成就自己的強大，其必須具備這個核心競爭力，這個核心的競爭力就是草莓视频性福宝球閥經銷商對渠道成員的終端掌控能力。

       現代草莓视频性福宝球閥經銷商相對於傳統經銷商來說，其明顯的區別標簽是定位、品牌、服務等。上遊產業已經基本上完成了由粗放式經營進入到精準化運營的轉型，這時，草莓视频性福宝球閥廠家在尋找經銷商時也提出了更加嚴格的標準，具有明確的定位，是一個強勢的品牌專業營銷執行機構，能夠提供強大的渠道服務能力，成為三條非常重要的選擇草莓视频性福宝球閥經銷商的標準。

       如今對於草莓视频性福宝球閥經銷商的要求是由資源掌控理念向服務理念的轉變，因為掌控資源不能創造價值，而服務可以創造附加價值。掌控資源階段是過去造成價格戰、促銷戰的根源，服務理念可以有效避免價格戰和促銷戰，而且能夠保證其他渠道利益誘惑對於渠道資源的搶占。

       現代草莓视频性福宝球閥經銷商的核心競爭力已經悄悄發生改變，其中較為重要的就是草莓视频性福宝球閥經銷商做為商品流通的中間機構職能的改變，渠道鏈條上的服務職能已經取代傳統的分銷職能，並能夠幫助上下遊產業創造服務價值，以求較佳地服務於較終消費者。